Skip to main content
  • News
  • Events
  • Blog
  • Search

Natural Resource Governance Institute

  • Topics
    Beneficial ownership
    Economic diversification
    Mandatory payment disclosure
    Revenue sharing
    Civic space
    Energy transition
    Measurement of environmental and social impacts
    Sovereign wealth funds
    Commodity prices
    Gender
    Measurement of governance
    State-owned enterprises
    Contract transparency and monitoring
    Global initiatives
    Open data
    Subnational governance
    Coronavirus
    Legislation and regulation
    Revenue management
    Tax policy and revenue collection
    Corruption
    Licensing and negotiation
  • Approach
    • Stakeholders
      • Civil society actors
      • Government officials
      • Journalists and media
      • Parliaments and political parties
      • Private sector
    • Natural Resource Charter
    • Regional knowledge hubs
  • Countries
    NRGI Priority Countries
    Colombia
    Guinea
    Nigeria
    Tanzania
    Dem. Rep. of Congo
    Mexico
    Peru
    Tunisia
    Ghana
    Mongolia
    Senegal
    Uganda
    OTHER COUNTRIES
  • Learning
    • Training
      • Residential training courses
        • Executive
        • Anglophone Africa
        • Francophone Africa
        • Asia-Pacific
        • Eurasia
        • Latin America
        • Middle East and North Africa
      • Online training courses
        • Advanced
        • Negotiating Contracts
        • Massive open online course (MOOC)
        • Interactive course: Petronia
      • Trainers' modules
        • (empty)
    • Primers
    • Glossary
  • Analysis & Tools
    • Publications
    • Tools
    • Economic models
  • About Us
    • What we do
      • 2020-2025 Strategy
      • Country prioritization
    • NRGI impact
    • Board of Directors
    • Emeritus Board Members
    • Advisory Council
    • Leadership team
    • Experts and staff
    • Careers and opportunities
    • Grant-making
    • Financials
    • Privacy policy
    • Contact us
  • News
  • Events
  • Blog

You are here

  1. Home
  2. Analysis & Tools
  3. Publications

Recomendaciones para fortalecer el papel del EITI en la lucha contra la corrupción

Briefing
3 February 2021
Author
Sebastian SahlaMatthieu Salomon
Download
Recomendaciones para fortalecer el papel del EITI en la lucha contra la corrupción (PDF 1.71 MB)
Topics
Corruption
Social Sharing
English »

La corrupción en las industrias extractivas es uno de los mayores obstáculos para la gestión sostenible de los recursos naturales. Si bien EITI tiene el potencial de contribuir a la lucha contra la corrupción, la iniciativa no logra que muchos países lo aprovechen. A fin de fortalecer la relevancia del EITI en los esfuerzos anticorrupción, la iniciativa debe asegurarse de que sus informes contengan información relacionada
con la corrupción y que los actores anticorrupción la utilicen para impulsar la rendición de cuentas en el sector.

En este memorando se brinda recomendaciones en detalle para que EITI logre estos objetivos. Las recomendaciones se basan en un análisis de los informes EITI alrededor del mundo, realizado por Natural Resource Governance Institute (NRGI), cuyos hallazgos se encuentran resumidos en el informe titulado ¿Cómo pueden usar los informes del EITI los actores anticorrupción? de febrero de 2021.


El memorando está estructurado en base a tres recomendaciones:
  • Recomendación 1: Fortalecer la presentación de informes EITI para documentar la información relacionada con la corrupción. Los grupos multipartícipe del EITI pueden hacer más para que los informes EITI contengan información de importancia para los esfuerzos anticorrupción.
  • Recomendación 2: Asegurarse de que los actores de la lucha contra la corrupción usen los informes EITI para impulsar los esfuerzos de la lucha contra la corrupción. Los esfuerzos por fortalecer la presentación de informes deben ir acompañados de medidas que consigan que los actores anticorrupción utilicen los informes EITI para impulsar la rendición de cuentas.
  • Recomendación 3: Reforzar los procesos, responsabilidades y actividades del EITI en apoyo al mayor énfasis actual en la lucha contra la corrupción por parte de la iniciativa.
Si bien la manera de proceder varía de un país a otro, es importante recordar que las mejoras dispersas servirán de poco para fortalecer la relevancia de la iniciativa en la lucha contra la corrupción. Lo que se necesita en gran parte de los países es un conjunto de cambios ambiciosos y de alto impacto, en la naturaleza y el uso de los informes, además de asociaciones con actores externos que puedan analizar los informes y hacer que los actores del sector extractivo rindan cuentas.

Muchas partes interesadas del EITI ya muestran determinación para contribuir más activamente a los esfuerzos anticorrupción. NRGI cree que mediante los ejemplos prácticos de implementación del EITI alrededor del mundo, la iniciativa puede impulsar un genuino cambio. Esta nota puede apoyar estos esfuerzos.

Related content

Oil, Gas, Mining Remain Major Focus for FCPA Investigations

Max George-Wagner
18 October 2016

MENA Resource Governance Course a Life-Changer

Bechara Youssef Samneh
17 October 2016

Tender Moment for Oil Sale Governance in Nigeria

Aaron Sayne
19 October 2016

From Contract Transparency to Open Contracting in Natural Resources

Gavin HaymanRobert Pitman
28 October 2016

Robust Civil Society Sharpens Natural Resource Governance

Marie Lintzer
7 December 2016
Helping people to realize the benefits of their countries’ endowments of oil, gas and minerals.
Follow on Facebook Follow on Twitter Subscribe to Updates
  • Topics
    Beneficial ownership
    Civic space
    Commodity prices
    Contract transparency and monitoring
    Coronavirus
    Corruption
    Economic diversification
    Energy transition
    Gender
    Global initiatives
    Legislation and regulation
    Licensing and negotiation
    Mandatory payment disclosure
    Measurement of environmental and social impacts
    Measurement of governance
    Open data
    Revenue management
    Revenue sharing
    Sovereign wealth funds
    State-owned enterprises
    Subnational governance
    Tax policy and revenue collection
  • Approach
    • Stakeholders
    • Natural Resource Charter
    • Regional knowledge hubs
  • Priority
    Countries
    • Colombia
    • Dem. Rep. of Congo
    • Ghana
    • Guinea
    • Mexico
    • Mongolia
    • Nigeria
    • Peru
    • Senegal
    • Tanzania
    • Tunisia
    • Uganda
  • Learning
    • Training
    • Primers
  • Analysis & Tools
    • Publications
    • Tools
    • Economic models
  • About Us
    • What we do
    • NRGI impact
    • Board of Directors
    • Emeritus Board Members
    • Advisory Council
    • Leadership team
    • Experts and staff
    • Careers and opportunities
    • Grant-making
    • Financials
    • Privacy policy
    • Contact us
  • News
  • Blog
  • Events
  • Search