Desde adentro: Redoblando esfuerzos en Diversidad, Equidad e Inclusión

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En NRGI imaginamos un mundo en el que los recursos naturales permiten sociedades justas, prósperas y sostenibles en vez de socavar estos valores. Buscamos enfrentar las desigualdades históricas y los desequilibrios de poder mediante procesos informados e incluyentes de toma de decisiones acerca de los sectores de recursos y energía.
 
Reconocemos que las industrias extractivas están intrínsecamente vinculadas con el pasado colonial y las correspondientes desigualdades que persisten a escala global. Por ello, creemos que adoptar un enfoque de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) es fundamental para nuestro trabajo. Como actores en el campo de la gobernanza de los recursos naturales, nuestra responsabilidad es predicar con el ejemplo a nivel interno y promover la justicia en las industrias extractivas.
  
Para comprender nuestro rol y planificar nuestras acciones, NRGI ha hecho un trabajo de introspección durante el último año para comprender si hacemos lo suficiente y si nuestro enfoque es apropiado. 
 
Un año de aprendizaje y progreso
 
El cambio duradero no es posible sin comprender las tensiones que sustentan las desigualdades. Bajo el liderazgo de la Junta Directiva y el Equipo Directivo de NRGI, el personal de alrededor del mundo conformó un grupo de acción sobre DEI, acompañado por la pericia de Under the Rainbow, una consultora internacional para el cambio social con sede en Sudáfrica. A través de sesiones mensuales de aprendizaje, las/os integrantes del grupo de acción profundizamos nuestra comprensión sobre algunos de los temas claves que perpetúan la desigualdad en la sociedad y en el ámbito laboral. Estas jornadas incluyeron sesiones sobre poder y privilegio, sesgos inconscientes, decolonización e interseccionalidad, así como conversaciones acerca de cómo evitar la discriminación, el racismo y el sesgo de género en nuestro trabajo cotidiano. 
 
Abrimos la conversación a todo el personal de NRGI, su Junta Directiva y a diferentes organizaciones contrapartes a través de un proceso de consultas en las que las/os participantes, tuvieron la oportunidad de intercambiar experiencias y prioridades de acción. Nuestro enfoque incluyó una encuesta demográfica, entrevistas directas con el personal y una revisión de las políticas y prácticas internas.


El análisis de Under the Rainbow reveló las fortalezas y áreas de mejora para NRGI en torno a DEI. En cuanto al personal de NRGI, Under the Rainbow encontró que existe un equilibrio de género y diversidad en nuestros orígenes; la mayoría de nuestro personal viene del Sur Global. Esta composición general, sin embargo, no se ve reflejada en el Equipo Directivo de NRGI, que es dominado por el Norte Global. Además, el análisis revela que hay cierta homogeneidad en nuestros contextos de clase y educación. Muy pocas personas del personal se identifican como personas con discapacidad o de las minorías sexuales o de género. Otra área que representa un desafío es la composición del Consejo Asesor y las Juntas Directivas de NRGI que, en su mayoría, agrupan a hombres blancos y del norte, con poca diversidad etnocultural.

El análisis también concluye que hay un desequilibrio en las dinámicas entre el Norte Global y el Sur Global en cuanto a temas de estructura, cultura, toma de decisión y producción de conocimientos. Como organización conocida por nuestra producción de conocimientos, es notable que se perciba que los estándares de rigor son establecidos por el personal del Norte Global. Si bien la credibilidad y el rigor académico son elementos centrales de nuestra reputación e impacto, la pregunta de quién produce conocimientos y qué saberes se citan es una cuestión fundamental en este tema.
 
La predominancia del inglés como idioma de trabajo en NRGI agrava esta dinámica entre Norte y Sur. Aunque se necesita un idioma común, algunas preocupaciones acerca de su fluidez y habilidad lingüística puede limitar al personal a la hora de opinar y compartir su perspectiva y pericia, o bien contribuir a una falta de confianza y seguridad.

Nuestro grupo de acción aprovechó estas conversaciones, consultas y análisis para crear un plan de acción que fijará el curso para el trabajo de NRGI sobre DEI y consagra nuestras ambiciones y resultados esperados.
  
Nuestro compromiso para avanzar la Diversidad, Equidad e Inclusión
 
Con nuestro plan de acción sobre DEI, buscamos responder a estos hallazgos aprovechando nuestras fortalezas y confrontando los retos que se han identificado. El plan contribuirá al logro de las siguientes metas:
 
Meta 1. El personal de NRGI utiliza un lenguaje común y establece una comprensión compartida de nuestras ambiciones para DEI.
Objetivos:

• Crear espacios para el aprendizaje seguro y valiente e inclusivo acerca de DEI.
• Nuestros valores compartidos reflejan las ambiciones para DEI y son implementados mediante nuestras políticas, prácticas y formas de trabajo.

 
Meta 2. La cultura de NRGI es incluyente, sus prácticas apalancan y aumentan la diversidad y se abordan los desequilibrios actuales de poder.
Objetivos:

• Potenciar un entorno multilingüe e incluyente por medio de canales internos de comunicación, prácticas de encuentro y la valoración de diferentes pericias y experiencias.
• Las comunicaciones externas de NRGI son multilingües y reflejan y presentan una diversidad de perspectivas y voces globales.
• Las voces y los conocimientos que surgen de los países donde operan los programas de NRGI juegan un papel más protagónico en la formulación de la estrategia, las prioridades y los aportes de NRGI a los debates globales.
• La colaboración de NRGI en torno a investigaciones y análisis es equitativa, constructiva y aprovecha diversos saberes.

 
Meta 3. El personal, la Junta Directiva y el Consejo Asesor de NRGI reflejan sus valores y ambiciones para DEI.
Objetivos:

• Las prácticas de reclutamiento y retención laboral de NRGI promueven las metas de DEI y reducen los sesgos.
• La Junta Directiva y el Consejo Asesor de NRGI son más diversos e incluyentes.

Conscientes de las diferentes fuerzas externas que enfrentamos, el plan de acción de NRGI sobre DEI en 2022 identifica pasos concretos que podemos tomar para mejorar concretamente el estado de DEI en nuestra propia organización y ayudar a influir más ampliamente en el campo de la gobernanza de los recursos naturales.
 
Ambiciones más generales
 
Por sí solo, NRGI no puede cambiar las desigualdades sociales profundas. Pero, debemos ser parte del esfuerzo por resarcir las injusticias pasadas y evitar que se sigan reproduciendo. Nuestro plan de acción incluye algunos pasos iniciales que NRGI dará para contribuir a la equidad en nuestro campo de acción. Por ejemplo, promover voces más diversas en nuestro contenido y crear grupos de trabajo para asegurar que nuestras estrategias y programas sean más incluyentes. También nos esforzaremos para integrar este trabajo sustantivamente en nuestros programas, incluyendo nuestros esfuerzos por una Transición Energética Justa, la mitigación de impactos diferenciadas por género y la expansión de nuestra interlocución con partes interesadas para incluir a diferentes grupos marginados.
 
Cumpliendo con nuestros compromisos
 
NRGI seguirá aprendiendo para garantizar que nuestro plan no sea un ejercicio simplemente para salir del compromiso. Ser transparentes es parte de poder rendir cuentas a nosotros mismos, a nuestros socios y a nuestros donantes. En la medida que implementamos nuestro plan de acción, seguiremos escuchando a colegas y socios, revisando y adaptando nuestro trabajo sobre DEI regularmente, y actualizando el plan cada año. Revisaremos los avances en la implementación del plan de acción mensualmente y compartiremos las actualizaciones sobre nuestro progreso en nuestra página web. Reconocemos que el éxito es un camino constante para entregar cambios duraderos y nos complace haber empezado a recorrerlo.
 
El trabajo renovado de NRGI sobre Diversidad, Equidad e Inclusión es posible gracias al generoso apoyo financiero de la Fundación William y Flora Hewlett.
 
Sarah Backstrand es Asociada de Recaudación de Fondos en NRGI. Lucain Nyassi es Asociado de Programas Regionales de NRGI para África Francófona. Alexandra Malmqvist es Oficial Sénior de Comunicaciones de NRGI. Todos forman parte del Grupo de Acción NRGI sobre DEI.